在不少人唱衰醫(yī)生集團盈利模式的時候，這個時候不得不拿出醫(yī)生集團的運營模式來hold住這些唱衰的人們了!可能他們對于醫(yī)生集團一無所知，如今醫(yī)生集團已經不再盛行？那就是你們的錯了，而且大錯特錯。小編直接拿數據進行對比分析，直接上硬家伙。

從企查查官網查詢，數據表明醫(yī)生集團注冊數量已經高達700多家了，相對07年多出200多家，而且這個數據還在不斷的增大，聽說醫(yī)生集團已經不盛行了？這絕對是那些搞惡性競爭的散布的謠言罷了！

醫(yī)生集團一直經久不衰的原因大部分都來自與醫(yī)生集團的一個完美運營模式，恰好完全符合中國的市場需求，所以醫(yī)生集團才飛速發(fā)展起來了，醫(yī)生集團其次盛行的原因就是國家大力扶持醫(yī)生集團行業(yè)的發(fā)展，和降低醫(yī)生集團的注冊門檻（可以說是零門檻）后面小編會為你詳細介紹注冊條件的。

這是醫(yī)生集團最初的四大運營模式；

醫(yī)生集團從開始提出到現(xiàn)在發(fā)展應該有4年左右的時間，有以下幾種商業(yè)模式，未來是否成功需要在實踐中探索，隨著政策的推動，互聯(lián)網物聯(lián)網的進步和醫(yī)學技術的發(fā)展，也可能衍生出更多的模式。

下面小編就為大家介紹以下目前醫(yī)生集團的運營模式；

1、醫(yī)生集團優(yōu)質醫(yī)療服務和品牌體系的創(chuàng)建和輸出

2、醫(yī)生集團醫(yī)院，診所，第三方醫(yī)療機構

3、延伸健康產業(yè)，全科管理和海外醫(yī)療合作

4、互聯(lián)網醫(yī)院＋互聯(lián)網藥店＋第三方診斷等

5、醫(yī)學人才培訓，科研和專利，未來醫(yī)學科技

6、“嵌入”養(yǎng)老和地產等相關行業(yè)

1、醫(yī)生集團優(yōu)質醫(yī)療服務和品牌體系的創(chuàng)建和輸出

醫(yī)生集團的誕生本來就是一種輕資產模式，通過給私立醫(yī)療機構和二級公立醫(yī)療機構提供醫(yī)療技術的輸出來獲得醫(yī)生診療費的分成。由于醫(yī)生成長背景和合作醫(yī)院的不同，這樣的模式又可以分成幾種類型。

1）醫(yī)生診療費用的分成

以張強醫(yī)生醫(yī)生集團為代表，張強醫(yī)生因為是和高端醫(yī)療機構合作年頭比較久，病人也偏高端，因此張強醫(yī)生集團是提供優(yōu)質高端醫(yī)療服務為代表的醫(yī)生集團，因為其靜脈曲張手術的醫(yī)療服務具有一定特色，品牌化，產品化（有定價，有套餐），標準化，定價比醫(yī)保價格高出一些，所以醫(yī)生的診療費用比較可觀，而且經過幾年的積累，形成品牌后迅速在全國12個省市進行復制，近1年發(fā)展很快。

2）科室托管和賦能

有不少模式較為成功的醫(yī)生集團是給二級公立醫(yī)院或者私立醫(yī)院提供科室建設人力支資源服務，依靠的是牽頭醫(yī)生和團隊的技術特色，并且靠科室整體經營來盈利的，而不是單純的醫(yī)生診療費用分成，如凱爾瑞腎科醫(yī)生集團，哈德瑞姆心血管醫(yī)生集團，菊梅肝病醫(yī)生集團等等。

為什么大多數醫(yī)生集團盈利不行或者盈利模式不行，最近有媒體報道醫(yī)生集團95%都成為僵尸公司，從我們的實踐經驗來看也有幾個問題：

1）醫(yī)療服務沒有突出特色，沒有品牌化，服務化，產品化。因為很多醫(yī)生集團的醫(yī)生在公立醫(yī)院體系中沒有建立自身的醫(yī)生品牌，出來多點執(zhí)業(yè)后也沒有很好地適應私立服務體系，還沒有做出差異化的服務。

2）沒有財務管理的概念，和合作醫(yī)院的談判比較弱勢，事實證明只收取醫(yī)生的診療費部分是從醫(yī)院的收入中分了小頭，很難養(yǎng)活一個完整的團隊，當然沒有品牌沒有特色，談判肯定處于弱勢。

3）沒有支撐醫(yī)生團隊的品牌和運營團隊，從成功私立醫(yī)院的發(fā)展歷史都可以證明私立醫(yī)療體系必須要有品牌打造，上面說到醫(yī)生品牌的建設和差異化服務的建立，如果醫(yī)生還沒有準備好，可以由品牌團隊和醫(yī)生共同完成。

4）創(chuàng)建醫(yī)生集團的醫(yī)生初衷是賺點“外快”，沒有做大做強的愿景，我看不少人質疑醫(yī)生集團的模式是認為醫(yī)生集團是醫(yī)生合法賺點飛刀費，沒有復制的能力，這個是對的，不少醫(yī)生的局限就是手藝人，有一個成功的企業(yè)家說過，“匠人”適合做產品做到極致，而不適合做企業(yè)家，醫(yī)生集團要做大做強需要具有企業(yè)家精神，企業(yè)家具有開拓性和包容性，醫(yī)生需要突破職業(yè)的“保守性”，去敏銳的發(fā)現(xiàn)和滿足市場，并且愿意海納百川，吸收更多跨行業(yè)的人才。

所以，醫(yī)生集團提供優(yōu)質醫(yī)療服務體系的輕資產輸出模式上并沒有問題，只是需要做到以下幾點：

1）醫(yī)生集團需要進行市場調研和分析自身的技術優(yōu)勢，定位自身的技術特色。

2）吸收優(yōu)質醫(yī)療服務體系管理者，甚至是跨界服務體系管理者，共同進行完善服務體系。

3）有強大的品牌和運營體系做支撐，聘請醫(yī)療服務或者其他行業(yè)的職業(yè)經理人參與搭建，甚至交給職業(yè)經理人或者企業(yè)家來操盤。

4）有做大做強的愿景，需要自身造血能力強，并且進行融資。

2、醫(yī)生集團醫(yī)院，診所，第三方醫(yī)療機構

上面說了醫(yī)生集團輕資產可以成功，那么重資產是否可以成功哪？本人對醫(yī)院管理是個門外漢，只看到過一些醫(yī)院經營的數據，討教過相關的管理專家，從數據上來看，只要管理有方，有?？铺厣怯锌赡苡?，而且醫(yī)院的優(yōu)勢是一旦品牌建立，收入穩(wěn)定，安全可控，盈利模式是非常穩(wěn)健的，不受太大經濟波動影響。

醫(yī)生集團現(xiàn)在絕大多數不擁有自己的醫(yī)院，以合作醫(yī)院為主，那么問題就來了，往往醫(yī)生集團的醫(yī)療服務價格根據合作醫(yī)院來定，服務體系也是依仗合作醫(yī)院，如果病人源還來自合作醫(yī)院，那就離死不遠了。

醫(yī)生集團只有滿足以下幾個條件的情況下才可以考慮辦醫(yī)院或者診所，這些條件具備了，未來在充分論證成本，盈利和風險的情況下，托管一個科室或者做一個?？频尼t(yī)院都具有盈利的可能。

1）醫(yī)療技術和服務特色確定

2）醫(yī)療管理體系完善

3）品牌和運營體系完善，病人來源可以保障

我曾經拜訪過一個很成功的私立骨科醫(yī)院的院長，他曾經懇切地告訴我，一個私立醫(yī)院的發(fā)展一定開始要有獨特的專病特長，醫(yī)院都會經過專病（1年半）－?？疲?-5年）－大?？菩【C合（3-5年）的發(fā)展之路。我們的合作伙伴妙手肛腸醫(yī)生集團是先托管，再自建醫(yī)院的醫(yī)生集團。冬雷腦科醫(yī)生集團在上海浦南醫(yī)院發(fā)展穩(wěn)定之后，融了資已經在建設腦外科?？漆t(yī)院，希望先驅者辦醫(yī)院給我們樹立榜樣。

不過并不是所有醫(yī)生集團都需要建重資產的醫(yī)院的，和病種有關（比如腦外科沒有大型設備可不行啊），做一個小而美的專科醫(yī)生集團也很好啊。

醫(yī)生集團醫(yī)院或者診所有一個重大的意義在于，醫(yī)生集團的醫(yī)生如果有所貢獻，可以成為醫(yī)院的事業(yè)合伙人，醫(yī)生在退休后或者因為從原來工作的醫(yī)院各種原因離開，多一個新的選擇，而不用去某一家私立醫(yī)療機構“打工”，而醫(yī)生集團醫(yī)院一旦建成就像自己的家，據說每個醫(yī)生都有一個診所夢，那么醫(yī)生集團醫(yī)院可以幫助醫(yī)生來實現(xiàn)。

第三方醫(yī)療機構，如第三方檢驗，影像等機構我研究和了解的不夠多，在這里不說外行的話了。

3、延伸健康產業(yè)，全科管理和海外醫(yī)療

最近幾年，半馬和全馬風行，健身和輕食早已成為白領們常常踐行的生活方式；保健品和保健食品通過微商，直銷等方式銷售，身邊的不少朋友正規(guī)的體檢和看診沒有怎么花錢，保健品倒是買了一堆，我不是說這些保健品都無益，但確實是得到專業(yè)醫(yī)生認可的不多。醫(yī)生集團在健康產業(yè)上能夠有什么作為嗎？醫(yī)生集團可否涉足或者規(guī)范這些健康產業(yè)嗎？

健康產業(yè)涵蓋了營養(yǎng)，健身，美容，基因檢測，牙科，體檢等諸多行業(yè)，更加偏預防醫(yī)學和消費醫(yī)療的部分。傳統(tǒng)的醫(yī)院是只管疾病診療這一環(huán)節(jié)的，而患者的需求是全周期的，從診前，診中到診后多個環(huán)節(jié)的。和健康產業(yè)相關的，包括了診前的預防，體檢，基因檢測，以及診后的營養(yǎng)補充和飲食建議。因此將醫(yī)生集團的業(yè)務延伸到健康產業(yè)是順理成章的。

面臨的問題也許是病人愿不愿意為健康服務買單？答案肯定是“是”，看看這些年的體檢，醫(yī)療美容，牙科的市場規(guī)模暴漲就明白了。那么醫(yī)生集團需要怎樣延伸到健康產業(yè)，病人付費意愿更強哪？

1）將健康服務方案寫進醫(yī)生集團套餐中（注意哦，是醫(yī)療服務和健康管理綜合解決方案，不是賣保健品，不能走偏了）

我相信住過院的病人和家屬一定受不了醫(yī)院提供的餐食吧，如果病人在醫(yī)院住院的服務套餐中，得到的配餐是和五星級酒店的美食那是什么體驗哪？醫(yī)生經常會囑咐病人少食多餐，多運動，如果有一個健康服務套餐是包括了飲食定制，運動指導，醫(yī)學助理1:1服務等是不是很酷？

2）醫(yī)生集團提供專業(yè)的科普文章和視頻，在電視和網絡上以正視聽。

網絡上和電視上名醫(yī)上出現(xiàn)的少，而是大量江湖郎中招搖過市。醫(yī)生集團通過得到，喜馬拉雅等音頻和視頻欄目的方式進行科普宣講是更加符合現(xiàn)代潮流的傳播方式。

3）醫(yī)生集團賦能體檢機構和基因監(jiān)測機構

醫(yī)生集團可以和體檢機構形成優(yōu)勢互補，體檢提供流量，醫(yī)生集團針對體檢后患者提供專業(yè)醫(yī)療服務套餐，包括解讀報告，治療建議，健康服務包。

4）醫(yī)生集團和健身，美食，運動等項目的合作

針對白領人群的健身，運動熱，打卡美食網紅店，醫(yī)生集團從飲食，運動和健身的角度能否提出科學的建議？這是設想，希望有一天可以實現(xiàn)。

5）醫(yī)生集團和全科管理服務

越來越多的健康和亞健康人群關注自身的健康，他們并不一定需要某專科的服務，而是全科和家庭醫(yī)生一樣的服務。這就需要整合多個?？漆t(yī)生集團，以及建立一套完整的管理和服務體系來完成。

6）醫(yī)生集團和海外醫(yī)療相結合

為什么很多病人選擇海外醫(yī)療，基本上選擇去美國看腫瘤，到日本做體檢，其他國家做抗衰老和干細胞。專科醫(yī)生集團也許可以從海外取經學習?？菩录夹g，新服務理念，也可以滿足病人的需求提供國外醫(yī)院的對接服務，擴大自己的醫(yī)療服務半徑。

醫(yī)生集團要延伸到健康服務和全科管理，在醫(yī)生集團內部也需要有一套標準，如對于醫(yī)生的選擇和挑選，面向病人和大眾講科普講專業(yè)不能那么枯燥，醫(yī)生是否愿意開放地學習海外新醫(yī)學技術和新服務理念等方面也是挑戰(zhàn)。

以上運營模式編輯內容來源于：醫(yī)生集團 海英品醫(yī) 作者：王海

下面小編就為大家介紹：（重點是醫(yī)生集團可以異地經營）

1、注冊醫(yī)生集團至少需要2人；

2、注冊醫(yī)生集團需要法人、監(jiān)事、高管、股東、身份證掃描件各一份；

3、注冊醫(yī)生集團有無實際經營地址無關緊要；

4、注冊醫(yī)生集團無注冊資金要求（認繳制最低500W）

5、注冊醫(yī)生集團無需自己整理經營范圍小編這里有全面的經營范圍；

6、注冊醫(yī)生集團全程都不需要法人、監(jiān)事、股東他們到場